紡機制造蘇拉正式并入Oerlikon集團

2007年6月1日，第十三屆上海紡織工業(yè)展覽會在上海新博覽中心舉行，Oerlikon集團借此機會正式向市場宣布并購原紡機蘇拉集團，并且展示了合并后Oerlikon紡織事業(yè)群的新進展。

　　Oerlikon和蘇拉都是公司，其悠久的歷史可以追溯到百年以前。Oerlikon一直是真空的先鋒，也是薄膜的者，并從很早開始就對歐洲空間發(fā)展的歷史產(chǎn)生了重要的影響。作為多個重大的代表，Oerlikon的戰(zhàn)略計劃就是穩(wěn)坐其市場**的位置，這恰恰也是前蘇拉員工所倡導的企業(yè)文化。同樣的歷史背景，以及共同追求成為市場者的目標，把這兩大公司在定位與發(fā)展方向緊密地團結在一起。

　　蘇拉的加入，使得Oerlikon集團的業(yè)務今后將朝向五個發(fā)展，分別是Oerlikon涂層、Oerlikon真空、Oerlikon紡織、Oerlikon傳動系統(tǒng)和Oerlikon專件。其中，Oerlikon紡織事業(yè)群繼承了原蘇拉集團的紡織業(yè)務，成為紡織機械和工廠設計的解決方案供應商，業(yè)務范圍涵蓋了整個紡織價值鏈。Oerlikon紡織事業(yè)群能夠為人造纖維工廠設計、非織造生產(chǎn)、環(huán)錠紡紗、轉杯紡紗、絡筒系統(tǒng)以及刺繡提供和的解決方案。

　　合并后的Oerlikon紡織事業(yè)群員工總數(shù)達到8000名，這的確是一個不小的挑戰(zhàn)?；谶@個原因，一個即將開始的過渡期項目來蘇拉能夠平穩(wěn)并入到Oerlikon集團。這個過程包括品牌的協(xié)調、工藝的同化以及IT系統(tǒng)的標準化?！昂喜⒅笏麄冇幸粋€共同的目標：加強整個公司的競爭和能力。”O(jiān)erlikon紡織事業(yè)群總裁福格倫德博士強調。合并創(chuàng)造了新的成長機會，更加的成本管理有助于利潤的提高。該合并項目是Oerlikon集團2007財政年度公司核心任務之一。

　　的共享與吸收

　　協(xié)作的優(yōu)勢在層面上尤為明顯。Oerlikon在表面涂層、元件和生產(chǎn)設備保護性鍍膜方面的可以使諸如紡織機器、齒輪等前蘇拉產(chǎn)品的進一步發(fā)展直接受益。同樣，蘇拉在機電裝配和磁性轉杯軸承等的核心，也使Oerlikon受益。

　　前蘇拉各個事業(yè)部需要整合。2007年個季度，Oerlikon決定在蘇州前蘇拉集團的工廠成立Oerlikon Balzers鍍膜中心，向共同利用各地生產(chǎn)場所邁出了步。Oerlikon Leybold真空系統(tǒng)現(xiàn)在開始與Oerlikon紡織群所屬事業(yè)部Oerlikon賜來福合作，參與到傳動系統(tǒng)的研究中。同樣的前蘇拉部門現(xiàn)Oerlikon Graziano Drive Systems正與Oerlikon Balzers涂層展開合作，一起探討將涂層運用在傳輸中。

　　成長的新契機

　　開拓新市場的同時也創(chuàng)造了一些機會。Oerlikon正在著手制定進軍俄羅斯市場的戰(zhàn)略計劃，它將進一步推動Oerlikon紡織事業(yè)的發(fā)展。前蘇拉在這個區(qū)域的市場占有率不是很高，但是該市場正逐漸成為未來紡織市場的希望之地。此外，Oerlikon集團本身也受益頗多，前蘇拉在、印度和土耳其市場處于有利的地位，而Oerlikon迄今為止在這些地方開展的業(yè)務不是很多。

　　邁向更大的

　　自2007年年初合并，蘇拉及其品牌組成的Oerlikon紡織事業(yè)群，在2007年季度就取得了的進步：銷售額達到5.64億法郎，同比增長32個百分點；訂單累計金額上升到6.52億法郎，同比漲幅達26個百分點；預購訂單總量創(chuàng)下9.19億法郎的記錄，同比上升29%。

　　這一股積極的趨勢預示著收購蘇拉并不僅僅是Oerlikon集團2006財政年度的一大亮點：并購蘇拉之后，Oerlikon集團的員工數(shù)量過19,000名；其股票市值翻了三番；銷售額也突飛猛進，為未來激發(fā)出了無窮的力量。當前財政年度，Oerlikon集團的走勢一路上揚，主要因為紡織市場繼續(xù)保持增長的勢頭。

　　蘇拉并入Oerlikon集團，彼此雙方受益，兩者相輔相成，高度吻合，必將邁向更大的。